以往，广美标识是只有几个人或几十人的小作坊，可以以人去管人，而如今，广美已经是过百人的企业，所走的也是规范的流水线生产，因此管理模式也必须由人管人规范到制度化管理。围绕管理制度的落实，广美于3月14日晚召开了全体动员大会。
大会由行政辜经理主持，作为此次制度的执行者，他指出无规矩不成方圆，一切以制度办事，绝不姑息。同时企业也是一个大家庭，互助互利，为家庭困难的员工发放慰问金。
在会议中，林总表示会全力支持制度的规范化，同时也指明制度的落实是为了给员工谋求更高的福利以及更为公平的工作环境。
林副总在演讲中引用了肯德基的成功案例，强调规范的产品就必须要把握好每一道工序，而管理好每一道工序就是广美标识2014年所要完成的。规范后广美产品客户满意度将提高至90%以上，产品一次通过率达95%以上，员工合格率达100%.
每个成功的企业都有规范化的管理，让我们一起期待，广美会以制度为帆迎风起航。
附会议照片：
林总讲话
林副总讲话
会议现场
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